ガバナンス・コンサルティング

決算体制、内部統制及び内部監査のプロセスについて、貴社の課題を把握し改善案を策定します。
また、必要に応じて実行までの支援を実施します。

■決算早期化のコンサルティング
現状の決算体制を分析し、ボトルネックとなっている箇所の把握、改善案の策定から実行まで支援します。
特に、決算資料の選別やフォーマットの見直し、自動作成のためのマクロ（Excel VBA）の導入を検討することで、決算時の作業量が減少し、より効果的になるように改善いたします。

■内部統制のコンサルティング
現状識別されている内部統制の不備やデザインの改善、新規事業に関する内部統制の新規構築について、改善案の策定から実行まで支援します。
特に、新規システム導入に当たっては、会計面及び内部統制面からシステム固有の論点をピックアップし、導入にかかる労力を最小限かつ成果を最大限になるよう助言させていただきます。

■内部監査のコンサルティング
現状の内部監査のプロセスを分析し、より効果的・効率的な内部監査実施のための改善案を策定し、実行まで支援します。

■ 各種調査及びセミナーの実施
法令や企業会計基準改正等に起因する影響度調査や経理部・内部監査室向け勉強会を実施いたします。